整车事业部是华晨独有的一个部门，并对强化产品质量监管负有重要责任。北京车展上，华晨汽车集团整车事业部CEO高博文接受了记者采访。
整车事业部确保各个流程无缝衔接
尽管造车对自主品牌来说还是一个学习和完善的过程，但整个汽车行业却包含着很复杂、竞争很激烈的价值链，所以全球的大公司，必须对车企进行整合，对车的功能进行最大的优化。自主品牌要在这样的一个背景下寻求发展，就必须根据这个价值链发挥每一个环节的优势。高博文说：“要保证优势，就必须从研发、制造、采购一直到市场销售、售后服务都加以完整的、全面的整合。所以，华晨汽车的整车事业部必须包括以上各个业务流程，而且确保他们之间是无缝衔接的。”高博文认为，在这一前提下，必须让设计研发环节跟市场紧密结合，在了解客户需求的基础上，设计出客户所需要和喜欢的车型。
华晨之所以成立整车事业部，最终的目的是关注质量—从研发、设计阶段开始，层层把关，以确保华晨的整车质量，进一步提高华晨与供应商的合作。高博文指出：“在整车事业部的管理下，我们将以精益生产，有效提升内在质量为基础，同时升级生产方式；提高单车型集中生产水平；强化质量部门监管。持续进行问题改进；完善物流管理与物料共赢，促进华晨汽车整体的高效运作、循环互补。”
整车事业部得到宝马的鼎力支持
2013年，华晨汽车实现整车销售77.7万辆，同比增长15.7%，高出行业平均增幅8个百分点。实现销售收入1280亿元，比2012年净增220亿元，同比增长20%。高博文在接受采访时透露了华晨今年一季度的销量情况：1-3月，华晨汽车实现整车销售21.46万辆，同比增长18%，其中华晨中华47076辆，华晨金杯30682辆。
华晨整车事业部的架构和成立，得到了宝马的大力支持。除了与宝马进行发动机合作外，华晨还与宝马签订了150亿的合作项目。高博文表示：“华晨与宝马的合作非常重要。无论是整车业务架构还是在管理方面的合作都在顺利开展。”